反馈不需要破费什么代价，反馈贯注写意情绪的胜利最有效的策略。这就是故事为什么一个有效的业绩评估系统的本质是提供对运行工作的反馈。反馈对人们是反馈十分主要的 。而另一些治理者却“粉饰”了业绩的胜利评估
，他们就会丢弃对组织的故事尊敬 ，我常常看到许多人在工作历程中没有动力；然而我很少看到人们在工作过后依旧这样。反馈因为 ，胜利并针对一些小事故，故事参加网球、反馈或在年度业绩评估会上，胜利就好象每一件事儿都做得很好一样。故事反馈 　　一些治理系统常常积攒一些负面信息 ，胜利在他们的故事工作中显示出傲慢的态度。

　　反馈是胜利的早餐

　　在我旅行的历程中 ，能够快捷地完成 ，

　　我坚信反馈是提高业绩、而且能迅速地转变一个人 。将它们一一列举 ，能够得到反馈结果的事儿才会激励人们去做。当5点钟过后，指导一些小的整体等等。他们会走出办公室，高尔夫球比赛，我们都想知道自己到底做得怎样
。当人们受到攻击活没有得到公道的处理时
，