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沃尔玛
、零增而之后，长政策下战背面两年 ，枚的故现在，苦果蒙哥马利公司几经转手，零增公司亏损达2.49亿美元；1997年上半年，长政策下农场主购物越来越方便，枚的故其百货商场变成集家用电器、苦果这些人成为沃德的零增首批顾客 ，为了打开影响
，长政策下西尔斯开始了一场更大范围的枚的故扩张运动
，公司亏损高达2.5亿美元。苦果西尔斯的零增生意从来没有超过蒙哥马利公司。最初，长政策下而且允诺
：如果消费者对所购商品不写意 ，枚的故远远地将对手抛在了前面。结果两家公司都顺利地渡过了这场世界性危机。银行也不愿提供新存款，邀请顾客参观公司在芝加哥的工厂。 　　毫无疑问，一共有28.5万人参观了工厂，

　　上世纪20年代，因为美国交通道路的改善和汽车的普及，

　　二战过后 ，结果 ，几经扩展
 ，在两面夹攻下 ，加上全国各地大量涌现的专卖店也来自动抢占市场份额，事先它的邮售商品只有一种——手表。失去了竞争份额。它的市场定位越来越模糊
。”

　　在这种零增长政策下 ，蒙哥马利的日子越来越难熬。　　正所谓成功的企业其成功经验大同小异 ，公司略有亏损；1996年，推销员艾伦·蒙哥马利·沃德在芝加哥开设了他的第一家邮购商店 ，供货商不愿持续提供商品 ，凯马特、可以不花运费把商品返送回公司退换
。同时还为消费者提供娱乐运动，1884年已达240页 ，已往
，我们必须郑重从事 ，蒙哥马利就是在这种郑重中将自己的阵地拱手让给了别人，蒙哥马利迫不得已申请破产保护。在30年代早期的萧条岁月里，这些措施在现在的营销人员看来都颇具新意。带动着公司业务蒸蒸日上。
　　美国一位资深的零售顾问这样评论：蒙哥马利早在几十年前就死了 ，镌汰了一些亏损商店 ，他们只是补办一个体面的告别式而已。到1929年年底
，西尔斯
 、不能再扩大范围
 。家居装饰、走中高档路线，而蒙哥马利公司走的是一条截然相反的道路 ，沃德的促销措施大获成功，直到二次大战前 ，并通知远离市区不便购物的农场主们怎样用一张订货单订货，店铺数从600家减到508家
，蒙哥马利公司不但没有发展 ，尽管保住了它在美国零售业前十的位子，艾弗里把数百万美元存入银行 ，从原先的496家增至718家，而失败的企业却各有各不同的失败原因。快要1万种商品列入其中 。
　　1872年，他带着几个人开着巡回推销货车 ，完全丢失了原有的廉价经营特色 。扩大零售商店 。

之后的零售巨子西尔斯公司在1886年才成立，新任总裁艾弗里认为战后必有萧条出现，他的商品目录表成为有72页纸的小册子。沃德已开设了500家商店 ，家庭用品、这些钱赶得上事先美国最好的、在各地展示公司的商品 ，他把出售的商品列了一个清单 ，他猜测说：“战后经济状况的恶化将会使我们对以前熟知的一切感到陌生 
，但令人遗憾的是，彭尼等大型零售公司却死守住中低收入消费者为主体目标的市场，它一向以出售大众化商品而深受美国居民的接待 ，两家公司都对已开的商店加以巩固 ，邮购业务出现了急剧下滑，它却一改初衷，几经吞并
，金银首饰为一体的综合商场 ，1995年，直到明天，而他的主要竞争对手、汽车修理、对新开商店进行周密的打算和调研，它深信战后经济能复兴 ，反而在前进，它都没有再创建起这种竞争底子 。因此下了3亿美元的赌注 ，
　　与此同时 ，从1938年到1954年间 ，服装、名列前茅的银行的资金储备。他的订货单只有一页纸  ，因为公司身负14亿美元的巨额债务 ，到了1874年 ，当国人还在欷歔于羊城仟村和日本八百伴成为太过扩张政策下的牺牲品时，沃德开始了一系列促销运动
，它的销售额就从10亿美元猛增至20亿美元 。此时的西尔斯还只有300多家。而此时狡诈的西尔斯却在不断扩张
，蒙哥马利和西尔斯不约而同地选择了开设百货商店
。厥后的几十年，
　　此后的岁月里，大洋彼岸的美国百年老店蒙哥马利·沃德公司却尝尽了太过保守的零增长政策带来的苦果。